安中發總經理調研鐵投公司生產經營情況

11月29日，市交運集團黨委副書記、總經理安中發率隊到貴陽鐵路建設投資有限公司（以下簡稱“鐵投公司”）調研企業生產經營情況。集團黨委委員、副總經理劉杰參加調研座談并發言，集團總經理助理、鐵投公司黨委書記、董事長孫樂匯報鐵投公司當前的生產經營情況和2023年工作打算。

安中發實地調研了金陽南站項目建設情況，聽取項目規劃及施工情況匯報，對項目建設提出要求。

隨后，安中發主持召開座談會，在聽取孫樂關于鐵投公司生產經營情況匯報后，安中發對鐵投公司近年來取得的成績表示肯定，他指出，鐵投公司克服了各類困難，較好完成了市委、市政府交辦的各項任務，積極開展多種市場化項目，取得了一定成績，同時在生產經營和企業管理中也存在一定的問題，面臨較大的挑戰。鐵投公司班子要凝心聚力、科學研判，補齊生產經營、決策流程、內部管理等短板，以問題為導向，找出鐵投公司高質量可持續發展之路。

圖為安中發總經理一行調研金陽南站現場

圖為安中發總經理調研鐵投公司生產經營情況座談會

安中發對鐵投公司下一步工作提出“24字”要求：一是黨建引領。要充分發揮黨建引領保障作用，通過抓班子、帶隊伍、強作風，不斷增強黨組織戰斗力和凝聚力，著力強根鑄魂，大力推動黨建與生產經營深度融合，實現以高質量黨建引領企業高質量發展。二是開源節流。要深入研究盤活鐵投公司現有資產資源，圍繞鐵路口岸商貿物流+衍生資源開發經營一體化發展主路徑，深挖生產經營潛能，厘清工作思路，找出經濟增長點、企業盈利點。三是降本增效。要優化現有的管理水平，最大限度降本增效，提高資源經營效率，切實做大凈收入、凈利潤，增強應對風險挑戰的更強韌性和競爭優勢。四是量變創新。要因勢利導，調整存量、優化增量，充分利用市場配置資源的“無形之手”，做好現有存量資產的經營調整和優勢增量的實體發展，科學研判鐵投公司的市場定位，加強戰略合作，實現優勢互補、互利共贏，千方百計盤活存量，做強做優資源增量。五是風險防范。要注重債務風險防范化解，在增大生產經營收益的基礎上化解債務，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線；要確保企業發展的穩定環境，強化安全生產、疫情防控、信訪維穩、網絡輿情風險的防范，落實班子成員包保責任，將不穩定因素處早、處小。六是高質發展。做好上述工作的基礎上，鐵投公司要以高質量可持續發展為主戰略，以鐵路口岸商貿物流+衍生資源開發經營一體化發展為主路徑，以建成國內知名、全省一流，極具地方特色的鐵路口岸商貿物流知名企業為主目標，面向市場發揮國企綜合優勢，優化資源配置，落實上級要求，開辟冷鏈市場，著力解決鐵投公司發展問題，逐步妥善解決歷史遺留問題，全面提升鐵投公司核心競爭力和抗風險能力，力爭成為集團改革子公司的“樣本”，為集團的可持續發展作出更多的貢獻。

集團公司黨群人資部、綜合辦、戰投部、財務部、合約部相關負責人及鐵投公司班子成員參加調研和座談。